Corporate Governance & Aufsichtsratskompetenz

Ihr Programm bei der Governance Academy

Corporate Governance befasst sich mit den Beziehungen zwischen den Vorständen und Aufsichtsräten, den Aktionären, der Unternehmensleitung, den Aufsichtsbehörden, den Wirtschaftsprüfern und weiteren Interessengruppen eines Unternehmens. Ein besonderer Schwerpunkt dieses Programms liegt auf der zentralen Rolle der Unternehmensorgane in den verschiedenen Systemen der Corporate Governance.

Der Aufsichtsrat trägt die Verantwortung dafür, dass Unternehmen moderne ethische und wirtschaftliche Standards einhalten und die Unternehmensleitung gegenüber Kapitalgebern und Aktionären rechenschaftspflichtig ist. Um die Rolle der Aufsichtsräte in diesem Prozess besser zu verstehen, werden die Grundsätze der Corporate Governance aus wirtschaftlicher, rechtlicher und finanzieller Perspektive beleuchtet.

Das Programm greift zahlreiche praxisnahe und aktuelle Beispiele aus den Bereichen Corporate Governance und unternehmerisches Fehlverhalten auf. Dadurch erhalten Aufsichtsratsmitglieder ein besseres Verständnis für die spezifischen Rahmenbedingungen, in denen sie tätig sind, und für ihre Verantwortung bei der Überwachung unternehmerischer Entscheidungen.

Im Mittelpunkt des praxisorientierten Programms steht die Anwendung von Corporate Governance als konkretes Instrument zur Weiterentwicklung und Steuerung des Unternehmens. Die Teilnehmenden lernen verschiedene Methoden kennen, mit denen sie die internen Strukturen der Corporate Governance analysieren und verbessern können. Die Präsentationen sind interaktiv gestaltet und fördern die aktive Beteiligung sowie die Diskussion realer Fallbeispiele.

Während Sie Ihr Programm absolvieren, werden Sie ein Gleichgewicht zwischen fundiertem Wissen und persönlichen beruflichen Kompetenzen und Governance-Fähigkeiten erleben, basierend auf Ihren eigenen Werten und Überzeugungen. Das Ziel unseres Programms ist es, zu Ihrem Wissen und Ihren Erkenntnissen beizutragen, um Ihre eigene Rolle als Governance-Experte besser und authentischer auszufüllen und die Sitzungsdynamik in Ihrem Vorstand zu beeinflussen und effektiver zu gestalten. 

Michaela Bürger

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